Alt henger sammen – og starter med god ledelseđđ»ââïž
Jeg tror sÄ sterkt pÄ disse ringvirkningene. Om en ledergruppe starter med seg selv og definerer hvilke mÄl og drÞmmer de har for selskapet, involverer de andre som jobber der og virkelig tÞr Ä prioritere og lede ut fra det vil det videre skape:
âïžMorsomme arbeidsplasser – fordi hvem vil ikke vĂŠre med pĂ„ en tydelig reise de selv er med pĂ„ Ă„ forme
đGode kundeopplevelser – om alle i selskapet er pĂ„ hugget for Ă„ levere det beste de kan, vil ikke da automatisk kundeopplevelsene bli de beste?
đ€Ăkonomiske resultater – Om de som jobber der er fornĂžyd og kundene fĂ„r gode opplevelser og alle jobber i samme takt mot samme mĂ„l, da tenker jeg resultatene ogsĂ„ vil komme
đInspirere andre selskaper – de selskapene en ser til er jo ofte de som bĂ„de kundene og de som jobber der liker og som i tillegg gjĂžr det bra Ăžkonomisk.
đEn stor forskjell – Og nĂ„r de som jobber der er fornĂžyde, kundene er fornĂžyde, eiere er fornĂžyde og andre selskaper bruker ditt selskap som forbilde. Da er du virkelig med pĂ„ Ă„ gjĂžre en forskjell.
Og ja: Jeg vet at dette er en veldig forenkling av et veldig mye stÞrre bilde. Men jeg tror en kan komme langt ved Ä vÊre bevisst disse ringvirkningene, sÄ fÄr hver og en ledergruppe, styre og selskap legge inn hva som gjelder i de ulike ringene.
