Du skal ikke få med deg ALLE folka❗️
Jeg skriver jo mye om å «få med folka» – det er det jeg bistår ledere med og som er slagordet til selskapet mitt inWaves.
Men en viktig del er først å gå gjennom:
HVEM skal du ha med deg? 🤷🏼♀️
For jeg mener det er en helt ærlig sak.
Jobb ❤️ Menneske 🟰 sant/usant.
Det må passe sammen, hvis ikke er det bedre å gjøre det slutt.
Altså, om noe skurrer hos en eller flere på laget. Skal du selv følgelig jobbe med
➡️ utvikling (dokumenter)
➡️ utvikling (dokumenter)
➡️ utvikling (dokumenter)
➡️ utvikling (dokumenter)
og atter
➡️ utvikling (dokumenter)
Men om det ikke funker så må du
Avvikle❗️
Hvis ikke, lar du det skure. Du lar noen være på skuta som forsøker ro andre veien eller bare er gratispassasjer.
Det er dårlig gjort ovenfor de andre som jobber med liv og lyst i samme retning og mot skuta som sådan. Det er dyrt og frustrerende.
Er det skummelt å skulle avvikle?
Det trenger ikke være det.
⭐️ Den som har så mye motstand har det trolig ikke så godt på skuta heller. Trolig gjør du hen en tjeneste med å hjelpe hen over til en annen jobb. Som gir mer mening kanskje?
⭐️ Om du har dokumentert godt alt du har gjort gjennom utviklingsløpet er det kanskje heller ikke så krevende å faktisk kunne avvikle uten for mye fuss.
⭐️ Min erfaring er at de fleste vil gå selv når tett og god oppfølging har vart over tid og det ikke blir endring. De fleste ser det selv eller slutter fordi de synes oppfølgingen blir litt vel klam.
Men sånn må det nesten være.
Det er jobben din, som leder, å sørge for at du har de rette folka på skuta, at dem er motiverte og jobber i samme retning.
Og husk: for å få alt på plass. Snakk med en jurist tidlig i prosessen, så unngår du ekstra klabb og babb. Feks Kristina Birkelund Renstrøm som også er havnepartner i Lederhavna
Hva tenker du om dette? Når er nok nok?
