Har du trent på kode rød🟥?
Det var 12.mars 2020 og landet stengte ned. Jeg var leder på sykehjem. Hva lærte jeg?
Mye
Men det viktigste:
🟥Jeg burde trent laget, og ikke minst meg selv, mer i forkant på kode rød. Altså krisesituasjon.
For i forkant hadde vi bygd et lag som hadde eierskap og handlingsrom. Alle ble oppfordret til å bruke egen kreativitet, ta avgjørelser og komme med meningene sine.
Og det fungerte helt supert i «fredstid». Så mange initiativer og vi hadde et sykehjem vi var skikkelig stolte av.
Men så stengte Norge og vi måtte legge om driften fullstendig. Fra å være et åpent sykehjem der pårørende kunne komme og gå, lagspillere og beboere i nærkontakt med dans og klemmer etc var plutselig helt feil.
Vi måtte holde avstand og sykehjemmet var stengt. Rammene måtte være veldig mye trangere.
Det var ikke tid for diskusjoner og stor involvering. Justeringer måtte skje umiddelbart. På lik linje i hele konsernet (og landet).
Og ja, da skulle jeg ønske vi hadde trent på det. Situasjonen hvor jeg som leder måtte gå fra involverende lederstil med tydelig retning til kjappe «kommandoer».
Det var uvant for dem å få beskjed om den ene endringen etter den andre med umiddelbar innføring. For meg uvant å være så tydelig og sette stopper for innspill, fordi det ikke var tid.
Vi klare oss veldig godt og jeg er så stolt av hvordan vi sammen klarte å holde sykehjemmet fritt for korona i to år.
Men likevel, i min egen evaluering er det det jeg sitter igjen med. Det er topp å bygge laget med autonomi, påvirkning og handlingsrom. Men å trene på de virkelige krisesituasjonene hadde ikke vært dumt.
For både meg og dem.
Hva gjør dere for å trene på situasjoner som krever kriseledelse?
Og ha dere ikke gjort det? Gjør det!
🟥Og skap dere et språk (feks kode rød) som gjør at alle forstår skiftet i rammene.
Bildet: meg i karantene mens jeg fjernledet sykehjemmet i kode rød.
