Det er starten på en skikkelig drømmesamtale for meg. Og heldigvis har jeg hatt flere av dem etter jeg ble gründer.
For jeg tror, og tør påstå:
❗️«Mange ledere og selskaper lar kulturen være et resultat av halvveise tilfeldigheter fremfor å jobbe strategisk og strukturert med kulturpåvirkning»❗️
Og jeg vet, at en som leder kan bygge den kulturen selskapet trenger og folk elsker å være en del av.
Om en bare går både strategisk og strukturert til verks.
📌Strategisk fordi det må linkes opp mot øvrig strategi. Det handler ikke om å ha det koselig på jobb, men om å faktisk realisere selskapets mål, utvikling, omdømme etc.
📌Strukturert for at det ikke skal bli tilfeldig. Shit in, shit out osv. Og er dere flere leder er det vel viktig at dere drar i samme retning?
Og resultatet av en slik tilnærming?
Det er INGEN ulemper
Du får
⭐️ Folk som opplever at arbeidshverdagen er givende
⭐️ Ledere som kjenner på mestring
⭐️ Eiere som får gode resultater og et selskap å virkelig være stolte av
⭐️ Kunder som liker dere skikkelig godt
⭐️ Samarbeidspartnere som synes det er sånn inspirerende å jobbe med dere.
⭐️ Bedre omdømme – enklere å rekruttere?
Overbevist nå?
Kanskje høsten skal være da dere virkelig tar tak? Og bygger den kulturen dere trenger i det farvannet vi er i og har foran oss?
