Han er sÄ dyktig og sÄ hyggelig! Vi er heldige som kapret han!» roser min leders leder min nye leder.
Han var ikke lederen min sÄ lenge «den nye lederen». Jeg sÞkte meg en annen jobb.
Fordi «den nye fantastiske lederen» kunne gamet med Ä skinne oppover, til de som var viktige for han. Mens de pÄ siden og under behandlet han med likegyldighet og hersketeknikker.
Smisket nÄr han mÄtte ha noe. Tok Êren for det som ble gjort. Ellers var han hÄnlig og oversÄ.
Og poenget mitt her er.
Du mÄ vÊre klar over som leder at du kun ser folka ut fra hvordan de behandler DEG.
Og nÄr du, som leder, er mer enn 50% av relasjonen kan det gi seg ulike utslag.
Folk kan i mĂžte med leder blant annet bli:
đ famlende
đ smiskete
đ stille
đ vĂŠre enig i alt du sier
đ en liten dĂŠsj starstruck
SÄ din rolle er selvfÞlgelig Ä skape sÄ psykologisk trygghet som mulig for at folk skal vÊre seg selv.
Men ogsÄ sjekke litt rundt hva som foregÄr i organisasjonen. Da kan du fange opp bÄde de som er gift i miljÞet og de som gjÞr en fantastisk jobb, men som ikke er like opptatt av Ä vise det til deg.
Hvor bevisst er du dette i ditt lederskap?