Kjære leder som akkurat nå permitterer eller nedbemanner 🌱
Det er krevende økonomiske tider, for mange. Og kanskje det betyr at du må nedbemanne eller permittere.
Det er den riktige tingen å gjøre. Tallene sier det. Fornuft tilsier det.
Så først vi jeg si:
Gratulerer!
Det er så viktig å ta slike avgjørelser, selv om du får søvnløse netter av det. De fine og dyktige folka du egentlig vil ha med deg videre. Men avgjørelsen må tas for å sørge for selskapet som helhet. Så lenge du/dere virkelig har tenkt på helheten.
Du har hørt at det er viktig å ha med advokat tidlig, og gjør det. Opptatt av at prosessen skal gå så fint som mulig. Behandle de som må gå på en god måte.
Well done! 🌱
Men det er en ting ting jeg vil du skal tenke på.
Alle de andre! 🧑🏼💼👨🏽🔬👨🏾🎨👩🏼🔧🧑🏻🔧
De som sitter ved siden av i prosessen. Som selv har kjent og kjenner på utrygghet. De som ser kollegaer som må gå.
De som skal holde hjulene i gang underveis i prosessen og de du skal ha med deg etterpå.
Så mine råd til de er:
1️⃣ Deg selv. Sørg for at du har noen å snakke med underveis. Gjerne en utenforstående samtalepartner som gjør at du virkelig kan lufte hodet i ny og ne. Det gjør deg godt og bedre.
2️⃣ Vær så åpen du kan undervis. Informer om alt du kan og lag arenaer hvor usikkerhet og tanker kan få rom.
3️⃣ Ha en strategi for hvordan du skal skape gode arbeidsdager for alle, også i denne perioden. Produktivitet ned, sykemeldinger, eller dyktige folk du egentlig vil beholde som hopper av, gjør situasjonen verre.
4️⃣ Prosessen er ikke skikkelig over før dere har satt det nye laget. For ja, når noen går ut av laget blir også laget nytt. Sørg for å ha fokus på strategi og motivasjon, raskt etter at de som skal ut er ute.
Jeg forstår det er mye. Men hold ut! Ta vare på deg, og vit at det går over. Du kommer deg gjennom!
